Lösungen - MW_Wissenskommunikation
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Wissenstransfer
Wissensverlust durch ausscheidende Fach- und Führungskräfte kann Unternehmen erheblich treffen. Zielgerichtete Wissenstransfers erhalten die Arbeitsfähigkeit der betroffenen Abteilungen. Sichern Sie erfolgskritisches Know-how auch bei unklarer Nachfolge und unter Zeitdruck.
Vorteile:
Erfahrungswissen und informelles Know-how werden sichtbar gemacht
Der zeitliche Aufwand für die Führungskraft bleibt überschaubar
Nur unternehmensrelevantes Wissen wird gesichert
Wissensarbeit alltäglich machen
Wenn Fach- und Führungskräfte ihr Wissen bewusst für Lösungen verarbeiten, erhöhen sie die Ertragskraft des gesamten Unternehmens. Wissensarbeit aufzubauen und zu managen, braucht keine komplexen Systeme. Es beginnt mit einer einfachen Frage: Welche Informationen benötigen meine Mitarbeiter/innen von mir, um ihre Arbeit gut zu meistern? (Peter Drucker). Wissensarbeit im Arbeitsalltag basiert auf Transparenz und Wertschätzung. Die Implementierung von Wissensarbeit basiert auf einer klaren Roadmap. Entwickeln Sie mit einfachen organischen Schritten Ihre Fachkräfte zu Wissensarbeiter/innen weiter.
Vorteile:
Das diffuse Wissenspotential der Belegschaft wird praktischer Produktivitätstreiber
Wissensmanagement wird Teil der alltäglichen Team- und Führungskultur
Hauseigenes Best Practice nutzen
Die besten Bespiele guter Arbeit gibt es im eigenen Unternehmen. Wenn man sie findet. Und wenn man versteht, weshalb die Arbeit an der einen Stelle besser läuft, als an der anderen. Hauseigene Lösungen sind nicht nur kostengünstig, sie sind auch hoch wirksam und haben sich schon bewährt. Entwickeln Sie Team B auf Basis des Know-hows von Team A weiter. Und stoßen Sie dabei wie nebenher einen Prozess des innerbetrieblichen Lernens an.
Vorteile:
Unternehmenseigene Lösungen werden besser angenommen
Mehr Transparenz über das WARUM und WIE guter Arbeit
Das Unternehmen entwickelt sich organisch weiter
Mitarbeiter-Performance durch Bildung
Bildung ist die systematische Weiterentwicklung beruflicher Handlungsfähigkeit; oder sollte dies sein. Sie kann es sein, wenn sie aus der unternehmerischen SOLL-Performance und den IST-Kompetenzen der Mitarbeiter/innen abgeleitet wird. Wirksame Bildungsaktivitäten entwickeln Köpfe, um Arbeitsprozesse mit Wissen zu versorgen. Der Schlüssel zum Erfolg? Leiten Sie die Theorie aus der Praxis ab.
Vorteile:
Effektiver Kompetenzaufbau statt Schulungsgießkanne
Betriebliche Bildung wird Wissensmanagment
Der Einfluß der Mitarbeiterkompetenzen auf die Unternehmenspeformance wird sicht- und steuerbar